2月10日，谷歌以320亿美元全现金收购以色列安全公司Wiz的交易，获得欧盟反垄断机构的无条件批准。至此，这笔创下谷歌史上最大收购纪录的交易，已扫清关键监管障碍，只待最终交割。乍看之下，这是一笔“不对等”的买卖：一边是科技巨头Alphabet，另一边是一家成立不过五年、员工不到千人的SaaS初创公司。而320……

本文来自微信公众号： ToBeSaaS ，作者：戴珂

2月10日，谷歌以320亿美元全现金收购以色列安全公司Wiz的交易，获得欧盟反垄断机构的无条件批准。至此，这笔创下谷歌史上最大收购纪录的交易，已扫清关键监管障碍，只待最终交割。

乍看之下，这是一笔“不对等”的买卖：一边是科技巨头Alphabet，另一边是一家成立不过五年、员工不到千人的SaaS初创公司。而320亿美元——这个数字不仅高得惊人，甚至让人忍不住怀疑：一个年轻的SaaS公司，真的值这么多吗？

要解答这一疑问，需先直面企业安全领域长期存在的结构性痛点。正是这些痛点，构成了Wiz崛起的土壤，也揭示了天价收购背后的商业逻辑。

01

发现真实的痛点

传统企业安全解决方案高度依赖独立部署的硬件设备、专用软件及定制化网络架构，不仅初始采购与部署成本高昂，还需企业长期配置专业运维团队进行持续维护。

然而，安全体系本质上属于保障性基础设施——其核心价值在于风险防控与业务连续性守护，却难以像ERP等生产力系统那样直接量化为营收增长或效率提升。

这种“投入可见、价值隐性”的特性，使企业决策常陷入“买保险”般的两难：明知必要，却因回报难以即时显现而倍感纠结。

既然本地化安全方案难以破局，云安全是否就能成为理想解？现实依然骨感。

传统云安全产品普遍与所属云平台深度绑定：微软Azure的安全工具天然适配其自有生态，AWS的防护体系对其基础设施了如指掌。

然而，现代企业早已突破单一云平台的限制——超85%的财富500强企业采用多云架构，既需AWS的弹性算力，又依赖Azure的AI服务，还需调用谷歌云的特定能力。

可见，企业安全痛点并未消失，只是从单一环境分散至多云场景，陷入“各扫门前雪”的割裂状态，真正统一、跨平台的解决方案依然稀缺。

02

提供确定的价值

Wiz提供的，并非本地部署的软硬件，也非绑定单一云平台的安全工具，而是一个轻量级、“中立”的跨云SaaS安全平台。企业通过订阅，即可在云端统一扫描、监控与管理多云环境的安全风险。

这意味着谷歌收购Wiz后，不仅能稳固自身云客户，更能名正言顺地进入AWS与Azure的“地盘”抢客户。这把能穿透云厂商生态壁垒的“攻城锤”，正是谷歌在安全赛道实现弯道超车的战略利器。

与此同时，AI浪潮的奔涌进一步放大了对统一安全底座的迫切需求。

不管你愿意不愿意，为了利用生成式AI和大模型的能力，原本还算安全的企业环境，都会或多或少地被开了很多后门或窗户，比如，更多数据接口与权限通道。无形中在原有防护体系上撕开新的风险裂口。

这种情况下，安全由此从“附加选项”跃升为“生存底线”——AI训练所依赖的海量敏感数据一旦在云环境中泄露，轻则导致商业机密外泄，重则引发模型污染、合规危机乃至品牌崩塌。

Wiz的安全底座价值，不仅是技术能力的匹配，更是谷歌押注未来安全范式的核心支点。

应该说，谷歌捡到宝了。

03

教科书级的胜利

我认为，这场收购为SaaS行业带来两点深刻启示：

其一，又一次证明了垂直SaaS的力量。

Wiz是垂直SaaS战略的典范：功能虽覆盖AWS、Azure、GCP等多云环境，看似通用，实则深度聚焦企业“云安全”单一赛道。它并未追逐大而全的平台化路径，而是以标准化SaaS服务将复杂安全运维，转化为轻量订阅体验。

此举显著降低边际交付成本，使企业无需硬件投入与本地部署，即可实现安全能力“即开即用”。

凭借这一模式，Wiz五年内渗透超50%的财富100强企业，构筑起高黏性商业壁垒。其ARR也从零起步，2024年已突破5亿美元，并加速向10亿美元目标迈进——印证了VSaaS的“小切口、深扎根”的爆发力。

从商业本质看，这笔收购堪称SaaS模式一次教科书级的胜利。

它揭示了SaaS商业模式作为一个成熟的商业系统，在AI时代依然展现出巨大魅力——其经济性、系统性与规模性，是传统软件和AI模式均难以比拟的。

谷歌斥资320亿美元，买的不仅是安全工具，更是SaaS模式下价值与规模统一的商业未来。

写在最后

Wiz的成功证明，即便是在市场细分的安全领域，只要恪守SaaS本质，实现服务的持续迭代与进化，在坚持标准化与规模化的同时，初创公司同样能拥有撼动全球科技格局的定价权。

真正的护城河，永远建立在用户真实需求与成熟商业逻辑的交汇处。