2月3日晚，俞浩发了一条微博：他把自己和马斯克都P成了超人，配文“打一架吧”，然后预测20年后特斯拉会被打到退出市场。一天后，追觅科技在苏州奥体中心包下整场，请来李克勤、张信哲、毛不易、萧敬腾等明星，把年会办成了央视级演唱会。俞浩在台上定下新目标：三年后员工从2万涨到20万，营收冲到1万亿。俞浩，39岁的清华……

本文来自微信公众号： 甘德霜讲故事 ，作者：我是甘德霜

2月3日晚，俞浩发了一条微博：他把自己和马斯克都P成了超人，配文“打一架吧”，然后预测20年后特斯拉会被打到退出市场。

一天后，追觅科技在苏州奥体中心包下整场，请来李克勤、张信哲、毛不易、萧敬腾等明星，把年会办成了央视级演唱会。俞浩在台上定下新目标：三年后员工从2万涨到20万，营收冲到1万亿。

俞浩，39岁的清华博士，正在把一家年营收150亿的扫地机公司，变成一个涉足手机、汽车、天文的百万亿美元帝国。一开始我认为他是一个吸引眼球的疯子。但从苏州的演唱会回来之后，我仔细的回想——俞浩是个危险的疯子。

他不是贾跃亭。贾跃亭是个中国知名表演艺术家，知道自己在演戏，身段软。而俞浩真的相信自己构建的那个乌托邦。

1、百万亿美元到底是什么概念？

百万亿美元是22个英伟达、67个特斯拉的市值，相当于2025年全球GDP的95%。而追觅2025年的营收，官方说法是”数百亿元人民币”，截止到Q3实际约150亿——现实与目标之间，30万倍的鸿沟。30万倍是什么概念？追觅苏州总部到北京直线距离约1000公里，那么俞浩指给员工看的那个终点，并不是地球上的任何一个城市。那相当于让你从地球出发，飞到太阳上去，再飞回来。

俞浩的逻辑链条是清晰的，他认为人类企业最高市值每20年提升一个数量级，追觅连续6年保持100%增长，净利润行业第一，所以20年后做到百万亿很合理。

但他没有提及，现实中苹果用了46年才冲到3万亿美元市值，特斯拉市值最高时约1.7万亿，而追觅目前估值仅200亿人民币，在中国连科创板IPO的门槛都还没迈过去。

“这个数字更像一团轻飘飘的棉花糖，看似庞大，一触即散，连被严肃讨论的价值都没有。”知乎一位网友分析说。

但这个荒谬的数字，恰恰是俞浩最精明的地方。

因为当一个带头人没法解决眼下的实际困难时，他唯一的生路就是许下一个宏大到没法验证的未来。

追觅现在的处境很好，但也不太好。在扫地机器人这个赛道，它看着是领先，但前有石头科技，后面有科沃斯，侧面有小米围剿。普及率虽有蓝海的想象空间，但在存量博弈里，竞争早已是红海。整个市场利润在变薄，对于商人而言这叫内卷，但对俞浩而言，这种平庸的竞争是对自己这个天才的羞辱。

在最近的微博和年会上，俞浩始终在显摆的是：三保送、清华学霸、天才团队。除了面对儿时偶像张信哲时略显羞涩，剩下时间他都极度骄傲。

对一个极度骄傲的人来说，承认自己只是个卖吸尘器的，比杀了他还难受。

所以他必须成领袖，甚至成为神。

打造100万亿美金市值，打败马斯克，去搞航天——这些根本不是商业计划，而是造梦。他把这些数字抛向空中，本质上是在给那几万名干到精疲力竭的员工打麻药，只要目标够大，当下的加班、出差、内卷就有了神圣的意义。

现在的职场人都喊着不想当牛马，想躺平。普通的老板会选择画一个可能看到的饼——兄弟们再拼一拼，明年老板就可以换个法拉利，甚至换个嫂子。

而俞浩的绝招不一样，他把梦想立到云端，让你觉得，你不再是那个焦虑的、怕失业的普通人，你成了那100万亿神话的一块零件。遇到苦难和压力，个人是没勇气的，但只要隶属于那个光荣的集体，你就觉得自己无所不能。

2、俞浩是个顶级的魔术师

那场苏州奥体中心的年会，表面上是奖励员工，但根本目的是在追觅员工和粉丝中进行的一场啤酒馆演说。他在春晚砸4个亿，去美国超级碗霸屏，去时代广场发布广告——这不仅是品牌推广，更是展现神迹。

在这种气壮山河的阵仗面前，个人生活的惨淡、那点微不足道的自尊，就会变得不值一文。尤其是对那些身处智商鄙视链最顶端的科研人员而言，打动他们其实有一套专属的“算法”：

对绝大部分的员工用钱，对精英得用梦。因为钱是能算得清的。但梦想这玩意儿没法证伪，所以精英一旦陷入宏大叙事，反而比普通人陷得更深、更彻底。这也是为什么俞浩同时提出了100万亿市值，同时还要超越马斯克的原因。在苏州演唱会的灯光下，必定有人在痛哭流涕，并决定为之献身，只需要那么一刻，疯狂的种子就已经埋下。

狂热最怕的就是停下，所以俞浩宣布的星辰大海，超越马斯克，人人成为富豪就成为不断驱动追觅集体前行的目标，追求现在的安稳是可耻的。只有跟着他冲向那个虚无缥缈的未来，你才算来过人世间。

俞浩宣布三年20万人、全员持股，一百万亿的目标，人人都是富豪，这种团结表面上是人人发财，更多的为了防止人不安分。

霍弗在《狂热份子》一书中说过，群众运动要让你觉得，你的力量不属于你自己，而属于那个伟大的、不可摧毁的集体。所以一旦有人在这个梦想的路上退出，投奔竞对都可能被集体内部视为叛徒，甚至让留下来的人更加团结。

如果看到这句话嗤之以鼻，可以回想一下苏联革命史。

3、看不清的全面出击

百万亿目标还只是造梦，但俞浩真的在下注，进行中的多元化扩张是一场真金白银的豪赌。

俞浩的梦想太多，我搜不过来。从2024年到现在，俞浩宣布的新业务但不限于包括：

造车：首款车对标布加迪威龙，第二款对标劳斯莱斯库里南，2027年量产

手机：定价5000元以上，目标与华为、小米”三分天下”

天文光学：成立天文业务BU，进军智能天文望远镜。

还有智能戒指、运动相机、泳池机器人、割草机器人，好像还有餐饮对吗？

这个布局被俞浩称为”人-车-家-宇宙”生态，比雷军还多一个宇宙。问题在于，追觅账上真的有足够的钱吗？

造车是个烧钱黑洞。小米造车投入超过300亿，蔚来累计亏损超800亿，追觅2025年净利润约10亿元，即便保持100%增长，三年后也不过80亿。何况还有其他产品线需要资金支持。俞浩的答案是”轻资产ODM代工+海外建厂”。但ODM如何支撑俞浩的技术领先马斯克？

手机业务更是一片红海。哦，忘了，在俞浩的生态版图里，还有航天，那更是一个吞金兽。

2025年12月，追觅以22.82亿元拿下嘉美包装54.90%股权，成为实控人。这家主营金属包装的公司，与追觅的主业完全不搭边——明眼人都看得出，这是一次标准的借壳上市。

嘉美包装的股价表现印证了市场的判断：从5.52元一路飙升至23.79元，涨幅331%，市值从43亿暴增到258亿。公开媒体报道说，从2026年底开始，追觅打算让生态旗下多个业务将下饺子般批量IPO。

简单说，先通过借壳快速获得上市平台，再把旗下各个业务板块（扫地机、汽车、手机、天文）分别包装上市，利用资本市场的想象空间放大估值，最终实现”百万亿美元”神话。

理想很美好，现实骨不骨感我也不清楚，但问题在于，那需要一帆风顺，每个业务板块都能讲出独立的增长故事。如果造车业务迟迟无法量产，手机卖不出去，天文望远镜找不到市场，那么这些饺子下到锅里，那就会糊成一坨。

4、比贾跃亭更危险

俞浩多次被拿来对标马斯克，他自己也乐在其中。确实，两人都是技术背景出身，都敢于设定看似疯狂的目标，都也喜欢提第一性原理。

马斯克的多元化扩张，建立在SpaceX和特斯拉两个坚实的基本盘之上SpaceX通过可回收火箭技术彻底改写了航天经济学，特斯拉用技术迭代领先，用规模效应建立了护城河。这两块业务不仅能独立造血，还能形成技术协同。

追觅核心业务扫地机器人的护城河有多深呢？常常被拿出来说的是20万转高速电机是技术壁垒吗？在2026年的今天已不再是秘密武器，珠三角强大的供应链正在抹平这条护城河。

其他30个国家市占率第一、欧洲市场份额26.8%，这些成绩的取得，很大程度上依赖于性价比优势和渠道铺设，这也是支撑追觅最近骄傲的底气，但中国的同行们会不会轻易放过追觅，得问问石头、科沃斯、小米、美的、格力他们答应不答应。

很多老记者在苏州的追觅年会结束后跟我说，他们想起了五棵松的贾跃亭，那一天同样群星云集，同样豪情万丈。

我觉得俞浩比贾跃亭更危险的地方就在于，贾会计知道自己在骗人，所以他得演，但俞浩可能是真的信。俞浩不止一次的把清华的三保送，清华天才团队在嘴边，这就是一个智商歧视链。在追觅内部，正因为有了伟大目标和精英团队，那么不996就成了对人类未来的犯罪。为了维持这种变态的高速运转，俞浩才需要不断制造像马斯克这样的外部敌人。

5、组织无法复制

相比于那个遥不可及的百万亿营收目标，俞浩还提出了一个恐怖的目标——三年内，员工人数从2万扩张到20万。

外界常把伟大公司的崩塌归咎于财务危机，但这只是表象。正如《万历十五年》里写的那样，大明王朝的悲剧不是国库空虚，而是整个官僚体系的组织癌变。俞浩引以为傲的清华三保送和天才团队，在2万人规模时，或许能依靠高智商维持高效运转。但当这个数字变成20万时，天才浓度将被无限稀释。

现实世界上没有20万个清华天才供俞浩选择。当大批披着光鲜履历的老白兔、投机的管理者涌入，追觅会不会迅速退化成一个臃肿、推诿大公司病的官僚机构？以各家公司都在学习的华为为例，花了30年才把组织做到20万人，追觅想用3年走完？但组织无法复制！

俞浩当然知道组织无法复制，所以试图制造仪式和创造敌人。

他为什么要喊出100万亿美元市值，为什么要执着于超越马斯克？因为他需要一个大到能把清华博士这种高智商大脑也给格式化的梦。

如果如果俞浩告诉那些身边的高智商团队，目标是卖更多的吸尘器，这帮人第二天就会散伙，但如果俞浩说，咱们的目标是超越马斯克、统治人机交互、重塑人类未来，这会产生一种圣徒般的使命感。

回想世界革命史，无数精英忍受现实的荒谬和物资的匮乏，只为了那个能让他们名垂青史的宏伟蓝图，何况俞浩还给了优渥的条件。所以苏州演唱会、超级碗霸屏，不仅是做给普通员工和粉丝看的，更是给精英们的宗教仪式。

越是冷静的精英，越是在一线的员工，越容易在那种气壮山河的群体场面中隐没自己。俞浩给他们画的不是饼，更是通往精神世界的入场券。只要那个超越马斯克，全球第一市值的幻象还在，群体就能在盲目中继续狂奔。

6、追觅会不会是下一个乐视

很多人都在讨论这一点，公平地说，追觅目前的基本面远比当年的乐视健康，超150亿营收、超10亿净利润、连续6年盈利、全球30个国家市占率第一，这些都是实打实的成绩。俞浩也不是贾跃亭，他没有挪用资金搞七搞八，还没有把公司拖入债务泥潭。

但追觅的叙事重心，已经从产品创新转向资本故事，从技术突破转向估值梦想，这是一个危险的信号。当然，可能还是我眼界不够，没有看懂俞浩和新世界的规则。

熟悉我的人知道，我曾经经历过宏大叙事公司的崩塌。正因此，我尤为担心，因为当企业的宏大叙事出现裂痕的时候，组织内部不能迅速调整并制造新的敌人和矛盾，信徒们瞬间就会变成最可怕的踩踏者。百万亿美元的目标，或许能激励内部士气，吸引资本关注，同样是压垮组织的稻草。

俞浩曾说：“如果需要有人来带头（张扬个性），我愿意站出来。”这份勇气在当下尤为值得尊重，但他在试图驾驭人性中最阴暗、也最狂热的力量。

2月4日那场豪华年会，韩红唱完《天路》后，俞浩对着2万员工说，三年后这里要站20万人。台下的掌声雷动，但没人知道，这个通往百万亿的故事，究竟是通向珠穆朗玛，还是通向悬崖。

希望俞浩能够大获成功，狠狠的打我的脸，我们太需要一个新的英雄出现，哪怕张狂一点。