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在接连失去一半联合创始人（）后，马斯克决定对xAI进行大刀阔斧的改革。美国时间2月12日，在X平台（）上，马斯克旗下的AI公司xAI公布了时长为45分钟的内部全员会视频。这次会议实际上召开时间为2月10日晚，在两天后，马斯克公布了完整视频。两个导火索，是马斯克公布视频的诱因：于是，这次xAI内部会议以及公开完……
出品｜虎嗅科技组
作者｜苗正卿
题图｜视觉中国
在接连失去一半联合创始人（6/12）后，马斯克决定对xAI进行大刀阔斧的改革。
美国时间2月12日，在X平台（原推特）上，马斯克旗下的AI公司xAI公布了时长为45分钟的内部全员会视频。这次会议实际上召开时间为2月10日晚，在两天后，马斯克公布了完整视频。
两个导火索，是马斯克公布视频的诱因：
·在2月2日，马斯克旗下的太空公司SpaceX正式宣布对xAI全资收购，合并后新公司的实体估值达到1.25万亿美元（其中xAI估值占约2500亿美元）。2月10日会议，是合并后xAI第一次内部会。
·在2月10日和11日，两位xAI联创接连宣布辞职。先是负责AI推理业务的华裔高管Tony Wu（吴宇怀）于2月10日官宣离职，后是负责公司日常运营工作的Jimmy Ba（吉米・巴）“接力棒式”离开。
于是，这次xAI内部会议以及公开完整视频的价值就很重要了。马斯克不仅要让公司内部了解自己未来的规划和想法，也急需让外界明白xAI依然稳固、前途无量。
在45分钟视频里，马斯克宣布了公司全新的架构，并把所有业务归并为四大板块：
·自然语言处理（含 Grok）
·计算机视觉
·机器人技术
·空间 AI（太空 / 轨道 / 月球算力）
然后马斯克基于四大板块，重新梳理了团队，并把xAI的体系汇总到四个具体团队之中：
·Grok Main & Voice（Aman 带队），聚焦于主模型 + 语音，扮演xAI 核心入口的战术角色
·Coding（Manuel Kroiss 带队），聚焦AI Coding重点拓展企业级客户，对标 Claude Code
·Imagine（张国栋 Guodong 带队），聚焦AIGC能力和多模态能力，接下来重点发力AI生成长视频能力
·MacroHard（Toby Pohlen 带队），聚焦数字员工和AI生产力，会重点研发数字人类模拟器（AI员工）并服务于企业客户
在组织架构调整之外，马斯克也针对“提效”做出了变革，他以“战略重组”这一说法，宣布了比例高达15%的裁员计划。裁员的重要方向是公司内非核心岗位，诸如数据标注、中后台等部门——马斯克认为可以被AI员工迅速取代的岗位。
在宣布了这两个重要变化后，马斯克提出了关于未来的蓝图畅想。他首先给出了中短期目标：
·在算力上，xAI预计基于已有的H100集群，年内扩张至100万块。
·在核心渠道和流量上，X平台（推特）本身，将以ARR、月活为核心维度，马斯克希望月活可以达到6亿，ARR突破10亿美元
·针对Grok、Imagine等AI产品，马斯克的评估维度是对标竞品，他希望这些产品可以“超越对手”
然后，马斯克宣布了自己的长期计划“太空AI终极蓝图”。
“你必须去月球。”马斯克这样说到。
根据马斯克描述的蓝图，xAI将打造两个全新的基础设施：
·地球轨道数据中心，通过SpaceX的星舰，在年内运送百万吨物资进入轨道。在2~3年内，通过这些物资，打造出一个由100 万颗专用 AI 卫星组成的分布式超级计算网络，环绕地球形成 “计算光环”，每颗卫星都会配备专用AI计算芯片、储存系统和通信模块，从而形成微型数据处理中心。由于可以依靠无限的太阳能，以及太空真空环境散热，这可以大幅度降低算力成本。xAI凭借这个地球轨道数据中心，可以获得“无限的算力支持”。
·月球AI工厂，xAI在月球上会搭建能够自动化生产AI卫星的机器人工厂，工厂通过月球上的“月壤”资源，在月球上进行“本地化”生产，完成AI卫星制造。也就是说，地球轨道数据中心的零部件，完全依托“月球基地”生产制造。
刺激。
上一个有如此野心且相似的设定，大约是机动战士高达 UC 宇宙世纪 (U.C.) 系列里的冯・布劳恩市（Von Braun City）与格拉纳达基地 (Granada)——月球最大工业中心，拥有MS (机动战士) 工厂和完整供应链，采用月壤 3D 打印技术制造机甲结构件。
马斯克并不否认自己受到了“人文作品”的影响。在xAI内部会上，马斯克坦承，自己对月球工厂的一部分灵感，来自于罗伯特・海因莱因的经典科幻小说《严厉的月亮》(The Moon is a Harsh Mistress)。
梦想虽然美好，但现实却略显冰冷。
就在马斯克高谈宇宙计划之际，xAI正处于一个微妙且略显艰难的市场窘态中。在美国市场，目前OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini ）、Anthropic（Claude）占据了份额前三。根据Similarweb2026年1月发布的《Global AI Tracker》显示，马斯克xAI的Grok的份额约为3.4%。
值得注意的是，这份报告主要统计了网页端份额。而在另一个统计端，Apptopia调研的日活用户份额显示，在美国移动端，Grok的市场份额大约为15.2%-17.8%。
在竞争压力之外，xAI的现金压力一直存在。
此前美国媒体多次报道，xAI面临“单月烧10亿美元”的状况。但其造血能力非常有限，2025年6月，彭博社曾分析认为，2025年xAI营收预测约为5亿美元，2026年年度营收可能会上涨至20亿美元（均不算平台本身的广告流量收入，指纯粹AI收入）这意味着，xAI的收入增速和其烧钱速度完全不成正比。按照马斯克2026年内要扩展至100万张卡的规划，烧钱猛烈度只会更深。
另一个挑战，则是人才。
截至目前，xAI创始团队12个成员里，已经有一半选择“离开”，其中包括了关键人才Greg Yang（杨格，因病退居二线转为顾问）、Igor Babuschkin。相比较之下， Anthropic目前7个创始人一个都没有离开。
马斯克的管理模式，可能与AI创新型团队存在某种“冲突”。
马斯克推崇产品迭代速度以及工作时长，他衡量AI类产品的核心维度是“超越对手”。这和目前硅谷及中国国内的主流互联网大厂、AI独立头部公司的文化几乎都背道而驰。
这可能是一种路径依赖。马斯克把“制造业”的思维，拿到了AI团队之中。车，强调的是流程、工业化、模块化、可以预期的时间进度表；但AI圈，尤其是大模型类产品，往往极其需要天才时刻，这种天才时刻显然和工厂文化、精益管理文化是不同基因。
另一个隐患是，xAI并没有针对基层工程师、研发团队，设立出良好的“保护氛围”。xAI内部，创始团队和一线工程师之间并没有复杂的序列，这带来了高效的沟通，但也导致缺少“情绪和压力防火墙”——马斯克的情绪和压力，会直接抒发给一线工程师，这进一步导致xAI内部的创新氛围、研发氛围和早年的OpenAI以及目前的Anthropic都不一样。经常有xAI工程师在社群和论坛中吐槽xAI内部的文化。
马斯克应该是看到了这些问题，他其实给出了一个解题思路：用SpaceX去整合xAI。
首先，SpaceX是盈利的，它可以解决xAI的现金流问题。根据SpaceX公开的数据显示，2025 年实现150-160 亿美元营收，EBITDA 利润约 80 亿美元。而融合到SpaceX后，xAI也获得了一个全新的“宇宙AI”叙事，这对于xAI融资和拓展业务都有更好的心智背书。
但一个需要留意的细节是，SpaceX相比于xAI是更为典型的“马斯克味道”公司：不仅强调高效、快速迭代、精英主义，还推崇更为缜密的成本计算。
这是否能够让xAI的天才工程师们，真的如鱼得水？或许，只有月球工厂开工时刻，人们才能知道。
