携程刚刚被立案调查，另一边就有跨界大佬说要再造个“携程”，打破垄断。这个俞浩啥来头呢？他是追觅科技的创始人。追觅是干啥的呢？就是做扫地机器人的那个追觅。当然，大家肯定要问，你一个做扫地机器人的跟OTA有啥关系？追觅早就不仅仅是做扫地机器人了。这家公司已经跨界了太多业务，之前也“开团”过华为、小米、理想……20……

本文来自微信公众号： 闻旅 ，作者：王念念，编辑：Sette

携程刚刚被立案调查，另一边就有跨界大佬说要再造个“携程”，打破垄断。

这个俞浩啥来头呢？

他是追觅科技的创始人。

追觅是干啥的呢？

就是做扫地机器人的那个追觅。

当然，大家肯定要问，你一个做扫地机器人的跟OTA有啥关系？

追觅早就不仅仅是做扫地机器人了。

这家公司已经跨界了太多业务，之前也“开团”过华为、小米、理想……

2025年充电宝大召回事件的时候，追觅还说要做充电宝。

所以，这次对标携程，没啥，很追觅。

你要问追觅究竟是干啥的？主营业务是啥？其实现在没人能给他下个准确定义。

几乎等同于科技行业“克苏鲁”，不可名状、不可言喻、不可观察。

为啥呢？

你看看追觅的业务轨迹。

追觅，2017年出生，最早是靠给小米代工扫地机器人起家的。后来自己单干，在智能清洁家电圈混得风生水起，出海成绩也很亮眼，算是“行业优等生”。

但不知道从哪天开始，这家公司画风突变了，开始疯狂跨界。

用一句话概括现在的追觅：地上扫的，天上飞的，手里拿的，路上跑的，甚至晚上抬头看的……它都想掺一脚。

地上扫的：老本行，扫地机、洗地机。

家里用的：冰箱、空调、洗衣机、电视、净水器、吹风机。

手里玩的：手机（对，它要做手机，说要跟华为、小米三分天下）、无人机、路由器、运动相机、3D打印机，甚至还有潮玩。

路上跑的：新能源汽车（对，它也要造车，说要造世界上最快的车，对标布加迪）、两轮电摩、滑板车。

仰望星空的：成立了天文事业部，研究光学镜片。

吃喝玩乐的：开了追觅咖啡、山也觅茶，还说要搞火锅（沸点计划）。

现在，再加上一个OTA（在线旅游）：要订机票酒店，搞文旅体验。

而就在俞浩在朋友圈“嘴搓”OTA产品之前，他刚刚发表了一个观点：虽然黄仁勋和马斯克或许能把公司带到8-10万亿美金的市值，但他比这些人小一代，他能把“追觅生态”做到100万亿美金量级。

而且说了不是一家，也许是多家百万亿美金。

这番言论放在科技行业，颇有故人之姿。

当然行业内也不是毫无波澜。

有人算了笔账，国际货币基金组织（IMF）发表过数据：2024年，咱们整个地球村所有人吭哧吭哧干一年，所有国家、所有产业加起来创造的财富总和，大概是110.5万亿美元。

俞浩心中的“追觅生态”，一开口就要装下100万亿美金。

什么意思？差不多就是把全世界一年产出的东西，几乎全给打包了。

这还没完。全球最大的资本市场——美国股市，所有上市公司加起来，总市值大概是70万亿美元。

俞浩相当于在说：我要建一个花园，这个花园差不多得有……整个地球那么大。而且一个花园可能不够我玩的，我或许还有多整几个。

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很多人纳闷，好好一个公司，本来扫地机器人做的挺好的，咋创始人言论风格非要向“川普”看齐，业务上又非要把自己活成“百货超市”？

其实，这背后追觅也有自己的难处。

首先，老本行“卷”不动了。

扫地机这些清洁家电，早已是血海。大家技术差不多，只能拼价格，赚钱越来越难。

看看追觅的同行，科沃斯今年前三季度经营现金流净流入近20亿，但归母净利润同比‌下降‌。

石头科技，现金流已经净流出10多个亿了，压力明显不小。

那追觅呢？它虽然没有上市，但在扫地机器人这个业务上不会比同行好太多。

但如果追觅也要上市，就会有一个问题，老故事没人爱听了，资本要的是增长和想象空间。

怎么办？只能去新赛道“画饼”。

其次，“生态”是最性感的资本故事。

追觅特别喜欢谈“生态”，因为在资本眼里，“生态”意味着无限可能和惊人估值。每个新业务，都是他“生活大网”的一个节点，也是融资PPT上闪光的一页。

最后，追觅的新故事里，每一个新业务，都是要疯狂烧钱、短期难见利润的“吞金兽”。战线越长，管理越散，现金烧得越快。

造手机，造车都是百亿级游戏，而追觅2024年营收才刚摸到150亿。

手机业务，追觅一上来就定位5000+高端市场，直接闯入华为、苹果、小米厮杀的主战场，宣称摄像头能拍太空，但产品至今“犹抱琵琶半遮面”。

造车业务更是行业公认的窗口期早已关闭。不过追觅搞了个“邪修”——自研发慢慢来，先只找厂商贴牌定制，12个月就想从立项做到CES展会亮相。但这套“轻资产”模式，在如今血海一片的车市里，竞争力约等于“重在参与”。

不过，前段时间，追觅花了将近23个亿，拿下了A股“嘉美包装”的控制权。

收购价远高于嘉美包装过去四年在2.5-3.5元徘徊的股价，相当于凭空多付了7个多亿的溢价。

所以，追觅的逻辑不难理解。

老业务触顶→需要新故事拉估值→跨界讲故事→上市融资。

这本质上，是用“故事”换钱、再拿钱赌“未来”。

不过，企业各有各的玩法，追觅这一套你也不能说他就是错的。

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那么，回过头来再看追觅要搞OTA这事，就更显得吊诡。

你说它光是口嗨蹭热点吧，也不全是。

人家真的2024年4月18日的时候就注册了追觅文旅（苏州）有限公司，作为追觅体系内布局文旅、机票酒店业务的全资子公司。

2025年的时候，也确实有猎头在断断续续替追觅物色酒店、OTA出身的人才。

但追觅旗下的OTA、文旅业务究竟怎么做，官方并没有相关信息披露。

不过，有各种传闻称，追觅或许会组建酒管公司，向热门景区引入科技项目，把酒店当作场景嫁接自身小家电、全屋智能等。

当然，这一切还要等追觅自己公开。

从目前来看，追觅的跨界故事充满了这个时代的矛盾。我们敬佩敢于挑战巨头的勇气，也担忧盲目扩张带来的泡沫。

追觅是个顶级的“故事大王”，可它面对的是商业世界最现实的考场。资本或许会为故事买单，但用户只会为产品买单。

当“追觅OTA”的广告出现时，你会因为欣赏这份“勇气”，就放弃用惯了的携程、美团、飞猪，去下一个全新的App吗？

我想，大多数人的答案会和行业历史一样冷静。

追觅跨界大棋下得轰轰烈烈，最终留下的会是一个“生态帝国”，还是一地“梦想碎片”？

时间才是唯一的裁判。不如，让子弹再飞一会儿。